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【概要描述】 管理审美和管理审美能力是什么?为什么许多人辨别不了管理的美丑,甚至以丑为美呢?答案很简单,就是这些人不具备管理审美能力。管理审美和管理审美能力是笔者提出的新概念、新思想,可以帮助我们更好地理解管理除了好与坏之外,还有美与丑,有利于升级管理的质量和品位。如何培养管理审美意识和能力? 有一家国内企业,上市之后十分风光。某日,公司邀请省领导到厂视察,领导看完之后留下两句话,第一句是你们很有钱;第二
【概要描述】 管理审美和管理审美能力是什么?为什么许多人辨别不了管理的美丑,甚至以丑为美呢?答案很简单,就是这些人不具备管理审美能力。管理审美和管理审美能力是笔者提出的新概念、新思想,可以帮助我们更好地理解管理除了好与坏之外,还有美与丑,有利于升级管理的质量和品位。如何培养管理审美意识和能力? 有一家国内企业,上市之后十分风光。某日,公司邀请省领导到厂视察,领导看完之后留下两句话,第一句是你们很有钱;第二
管理审美和管理审美能力是什么?
为什么许多人辨别不了管理的美丑,甚至以丑为美呢?答案很简单,就是这些人不具备管理审美能力。
管理审美和管理审美能力是笔者提出的新概念、新思想,可以帮助我们更好地理解管理除了好与坏之外,还有美与丑,有利于升级管理的质量和品位。
如何培养管理审美意识和能力?
有一家国内企业,上市之后十分风光。某日,公司邀请省领导到厂视察,领导看完之后留下两句话,第一句是你们很有钱;第二句是你们真没有文化。听到领导这样的点评之后,管理层面面相觑,知道是批评,却不甚理解,更不好追问领导说的是什么意思。
其实不难猜出,领带所谓 没有文化的意思应该是说:贵公司除了用钱堆砌的豪华之外,看不到任何文化积淀,比如员工创新行动、创新成果、企业价值理念等。
在管理审美的价值判断中,有些是不变的道理,而有些则是依条件的变化而变的。
比如,节约是美,浪费是丑;谦卑是美,傲慢是丑;整洁是美,脏乱是丑;服务是美,官僚是丑;精益求精是美,马马虎虎是丑,这些审美价值是基本不变的。
又比如,重资产和轻资产哪个好?高定价和低定价哪个好?张扬和低调哪个好?这些审美价值是不确定的,会因时因地因人而变。
另一方面,管理审美还有外在和内在之分。现场秩序井然,设备保全完好,是外在美,员工态度积极向上,企业文化温馨明快,是内在美;企业盈利能力强,是外在美,企业永续经营能力好,是内在美。外在美和内在美相互影响,互为因果。同时拥有内在美和外在美的企业才是真正优秀的企业。
企业可以从以下几个方面着手,逐步培养、提升管理者和员工的管理审美能力 :
一是走出去看。
看优秀企业到底美在哪里,是怎样塑造美、展示美和解说美的 , 一定要从管理审美的高度去看、去听、去问、去感受。
二是请进来讲。
要把拥有管理审美经验和能力的实战专家请进来,听他们讲,并从他们的经验和案例中汲取关于管理审美的经验和智慧。
三是实践中修。
最好是让拥有管理审美经验、能力的专家带着干部和员工一起修。所谓修,就是在持续不断的改善行动中,体验在管理上变化、突破和颠覆的过程,收获属于自己的管理审美经验、意识和能力。
当然,管理审美能力的培养,是一个循序渐进、不断积累的过程,不可能一蹴而就。